理论创新每前进一步，理论武装就要跟进一步。采购中心扎实开展学习贯彻习近平新时代中国特色社会主义思想主题教育，牢牢把握“学思想、强党性、重实践、建新功”的总要求，高标准一体贯通推进各项重点工作举措，着力把习近平新时代中国特色社会主义思想转化为坚定理想、锤炼党性和指导实践、推动工作的强大力量。

在“学思想”上下真功

坚持不懈用党的创新理论凝心铸魂

开展学习贯彻习近平新时代中国特色社会主义思想主题教育是统一全党思想意志行动、始终保持党的强大凝聚力战斗力的必然要求，是推动全党积极担当作为、不断开创事业发展新局面的必然要求，是深入推进全面从严治党、以党的自我革命引领社会革命的必然要求。为进一步强化主题教育学习成果，做到学思用贯通、知信行统一，自觉将党的理论知识应用到推动企业高质量发展的实践中，采购中心党委不断总结和摸索常态化学习机制，确定了“6+X”学习清单，明确学习内容；锚定“4+X”学习载体，明确学习阵地；建立“即时学习+固定党日”制度，明确学习时间。全面推动广大党员干部全面系统学、及时跟进学、深入思考学、联系实际学，真正筑牢信仰之基、补足精神之钙、把稳思想之舵。通过下苦功夫、真功夫、细功夫，不断积累、不懈坚持，真正提高思想理论水平。

在“强党性”上作表率

锤炼忠诚干净担当的政治品质

党性是党员立身、立业、立言、立德的基石。习近平总书记指出：“强党性，就是要自觉用新时代中国特色社会主义思想改造主观世界，深刻领会这一思想关于坚定理想信念、提升思想境界、加强党性锻炼等一系列要求，始终保持共产党人的政治本色。”深入开展主题教育以来，采购中心坚持以严的基调强化正风肃纪，锲而不舍落实中央八项规定精神，坚决打赢反腐败斗争攻坚战持久战，持续加强作风建设，致力锤炼党员党性修养。

开展特色教育活动，锤炼党性固党心。坚持“三个导向”，努力打造“三大平台”建设，转作风进基层，坚持“一出三进”，开展调查研究。持续一体推进“三不腐”建设机制，坚持“党员零违纪”。开展“讲法规、学案例、谈体会”送清风进支部等活动，坚持日常教育、重点教育相结合，编发《廉洁自律周提示》“读·廉”“廉·采”等专栏，逐级开展有针对性的提醒谈话教育，实现了党员干部、有业务处置权岗位100%覆盖，提升了采购队伍的廉洁自律意识，为采购业务改革、发展、创新提供坚强保障。

推进党风廉政建设，永葆党员政治本色。加强“家”的廉洁文化建设，用“家规、家训”引导业务人员守规矩、讲纪律，大力推行“五个严禁、五个不可以”行为规范，向供应商下发《廉洁告知函》进行提醒告知，与中钢邢机等单位签订党建、廉洁共建协议，落实齐抓共管，由圈内转向圈外，共同营造风清气正的采购环境。

在“重实践”上见行动

提高攻坚克难的硬功夫真本领

理论的威力只有付诸实践才能发挥出来，学习的成果要靠实践成效来加以检验。为切实推进主题教育，采购中心锚定目标真抓实干，把握总体要求，勇于担当作为，在实际行动中展现奋斗之姿。

加强组织建设，打造“四气”工程。全面贯彻新时代党的组织路线，以增强政治功能和提升组织力为重点，坚持“走在前、当先锋”，争当首钢集团高质量党建引领高质量发展的先锋。一是制定采购中心党建与业务工作深度融入工作方案，以党建促业务发展，逐步树立党务工作向党建工作转变的“士气”。二是不断完善体现高质量发展要求的考核评价体系，完善党建业务一体化推进模式，将党建工作嵌入业务推进、评价和考评全过程，推进实现党建业务同步部署、同推进、同考核，全面提升基层党组织建设工作“底气”。三是构建采购中心系列品牌工程，努力塑造特色鲜明、实效突出、党员认可的党建品牌，打造采购中心特有的“骨气”。四是创新党风廉政教育新模式，筑牢思想防线，严守纪律底线，形成阳光采购的良好“风气”。

加强人才建设，激发干事创业活力。一是持续推动领导干部识别和选拔，把好领导干部的“入口关”。在实际工作中，重点考察领导干部的政治素质和能力水平，确定“近期使用”“轮岗锻炼”“蹲苗培养”的动态管控名单，建立后备干部培养考察档案和后备干部数据库。对领导干部采取重要岗位历练、多岗位交流和教育培训等方式来锻炼其工作能力和综合素养。开展领导人员日常综合研判工作，建立《采购中心领导干部工作实绩档案表》，按照“一人一册”形式建立实绩档案，定期对干部实绩档案进行有效甄别和动态更新。二是加强人才培养力度和相关机制建设，优化完善培训和实践锻炼。健全效益、效率与工资总额挂钩联动的长效机制，探索实施薪酬激励机制改革，激发人才的工作热情和潜力。强化能力培训和实践锻炼，提高专业思维和专业素养。三是坚持把党员培养成业务骨干，把骨干培养成党员，建设一支关键时刻有党员、关键岗位有党员、关键领域有党员的“三有”党员干部队伍。

加强作风建设，扎实练好调查研究基本功。以作风建设开路，破除发展难题、激发干事激情，让真抓实干、务求实效、创造过硬实绩成为普遍追求和风尚，大兴调查研究之风，掌握基层实际情况，主动破解难题，事不竟成不罢休，凝聚起干事创业的强大合力。主题教育期间，采购中心领导班子带头深入一线调查研究，着眼8项调研内容开展调查研究。每位领导结合分管工作围绕中心调研课题确定领题调研和专项调研课题。主题教育以来，累计开展调研36次，涉及点位24个，列出问题清单4个。在调研期间，采购中心锚定目标，反复冲锋降成本，在年度表面处理剂采购定价上充分调查研判，与21家供应商沟通过谈判，拟定价比现执行价降低4.67%，年降本900余万元。通过改变采购模式由独家采购改为竞争谈判，环保型表面处理剂采购降幅分别达12.12%和12.55%。通过对标对表、与产线高效协同推进技术采购降本、积极向上游传导压力等措施实现采购降本目标，采购中心全年降本任务17.5亿元，1—8月份实际完成120430万元，超计划1693万元。

在“建新功”上求实效

为首钢高质量发展贡献采购新动能

2023年是全面贯彻落实党的二十大精神的开局之年，是实施“十四五”规划承上启下的关键之年，也是打好首钢高质量发展基础的收官之年，做好今年的工作意义重大。坚持问题导向和市场化方向，用改革破解企业发展瓶颈问题，为打好高质量发展基础提供不竭动力。采购中心必须从党中央决策部署和集团、股份的工作要求中，准确找到工作切入点和落脚点，紧紧抓住战略窗口期，加强统筹谋划，细化工作举措，从而实现更高质量、更有效率、更可持续的发展。

坚持对标对表。一是抓细全面对标体系，要瞄准标杆企业持续开展指标对标、管理对标，敢于拿自己的短板与别人的长处比，真正通过对标发现自身存在的问题，加快补短板、强弱项。二是认准的事抓紧落实，采取行动，加速落实采购降本专项方案，研判形势，敢于挑战，把握运用好各种有利政策。做好大宗原燃料采购的准确识变、科学应变、主动求变，在应对挑战中迎难而上，在抢抓机遇中乘势而上。

坚持挂图作战。在持续推进降本措施的过程中，本着对工作极度认真负责的态度，用更高的效率、更高的标准，推进各项工作任务的落实落地。同心实干，奋勇争先，为集团钢铁板块经营生产提供强有力支撑。重点推进采购中心79项重点任务推进落实，逐项寻找差距、逐项分析研判、逐项强化措施，确保按时、按效、按量交账，实现“时间过半、任务过半”目标任务。

坚持集采赋能。集采平台建设是集团公司重点工作，采购中心扎实推进集采体系建设，发挥集采优势，深挖统谈品种，用好用活京票新产品，聚焦打造钢铁行业供应链管理，确保完成年度集采指标，为集团和股份经营生产提供强有力采购支撑，为首钢集团可持续发展增强后劲。

大道至简、实干为要，征途漫漫，惟有奋斗。打好高质量发展基础、推动高质量发展是首钢迈向世界一流企业的必由之路，让我们坚定高质量发展的历史自信，增强高质量发展的历史主动，以昂扬的精神状态、务实的工作作风，为推动首钢高质量发展作出新的、更大的贡献。