京唐公司炼铁作业部烧结作业区党支部深入学习贯彻习近平新时代中国特色社会主义思想，充分发挥党支部战斗堡垒作用，以党员责任体系为引领，带领广大职工精心保障生产稳定运行和节能减排工作，产线工序能耗持续优于行业极致能效标杆水平，1号烧结机获评2022年度“全国重点大型耗能钢铁生产设备节能降耗对标竞赛”冠军炉。

统一思想，画好党建“同心圆”

不忘初心，方得始终。烧结作业区党支部紧紧围绕“三心”开展工作，全力画好党建“同心圆”。

一心，即上下同欲者胜。党支部坚持学习制度化、教育常态化、管理实效化，规范完善“三会一课”，定期开展主题党日活动。通过理论学习，推进支委与党员、与群众上下一心、行动一致，统一了思想，凝聚了共识。实施支委组织生活会整改问题清单、班子走访一线征求意见清单上墙，明确责任人和整改时限，坦诚面对问题、团结一心解决问题。

连心，即内外兼修者强。党支部积极践行党的群众路线，开展周走访、月调研、季座谈活动，促进党员与群众之间、领导与一线之间的沟通。问政一线促决策，问需一线促和谐，问计一线促发展，达到了为职工解难题、为生产作改善的目的。通过走访一线，党支部集中整治配混料S2、成品休息室等岗位环境，为现场职工创造了舒适的工作和休息环境。

齐心，即同舟共济者赢。党支部通过共商集群智、共建聚群力、共享惠群众，实现了生产、设备、维检“三责一体”的工作局面。作业区每季度组织三方负责人和骨干职工座谈会，大家围绕生产组织、设备运行、环境治理等方面工作建言献策，目的只有一个：把问题亮出来，大家一起解决。座谈会上五冶职工提出成品筛区域除尘管道增加电动插板阀的改善建议，作业区利用检修机会组织实施改造，消除了检修时现场负压风大造成的安全隐患。

阵地建设，守好党员“责任区”

习近平总书记指出，坚持党的领导、加强党的建设，是我国国有企业的光荣传统，是国有企业的“根”和“魂”。随着国有企业改革的不断深化，党建工作的指导思想和理论基础有了重大创新和突破，国有企业党建工作得到了进一步加强。为促进党建与生产有效融合，烧结作业区党支部创建了独具特色的党员责任区，成为党支部发挥战斗堡垒作用的前沿阵地。烧结作业区以自然班组为基础，将配混、烧结、成品三个区域的设备设施划分为12个责任区，班组长为责任区负责人，党小组长为辅导员，支委班子成员为联络员，突出责任区主体，强化作业区网格化管理。

“烧结党支部党员责任区”微信工作群里，每天生产岗位、维检都会在群里反馈问题，专业人员负责“接诉即办”。利用党员责任区网格化管理，工作群内有发布、有回复，有整改、有反馈，每名党员对自己负责的生产区域做到心中有数，有问题、有隐患第一时间报备处理，在每日每事的闭环管理中提升了现场环境，促进了生产稳定。

党支部结合党员责任区实际运行情况，制定了红旗责任区评价标准，每月从履职尽责、区域指标、阵地建设、先锋作用、联系群众五个方面对12个党员责任区进行评价，结果上墙公示，干得好的会得到相应的小红旗。通过红旗责任区评比，激励了党员发挥先锋模范作用，带动了责任区内职工群众齐抓共管。

服务生产，用好管理“指挥棒”

发展不停息，管理不止步，抓党建促管理，就是运用中国共产党人的世界观和方法论来解决发展中的问题。烧结作业区党支部以“五化建设”为基点，深化精细管理，推进生产工作高质量完成。

以党建工作手册为抓手，实现党建规范化。在支部党员活动室的墙上，每月四班考评结果会向大家公示，哪个班组生产指标干得好、得分高，结果一目了然，大家在对标找差中不断改进提升。

建立四班统一操作标准，减少质量波动，实现操作标准化。作业区制定了《烧结过程控制操作办法》，统一了四班风、水、碳的操作标准，减小烧结矿质量波动。2023年以来，在经济用料背景下，粉化率指标稳定保持在70%以上。

依托党员责任区网格化管理，实现现场管理自主化。成品筛分区域党员责任区划分之后，现场环境有人管、有人治，党员带头、四班职工大力开展清除“拦路虎”行动，通过网格化自主管理，成品区域的环境明显改善。

实施设备周期性管理，实现设备管理精细化。分门别类建立设备维护台账，明确重要设备的保养周期、更换周期，让计划检修有的放矢。区域点检做好重点设备部件的在线使用和线下维护记录，做到设备使用情况心中有数。

持续推进安全本质化，让安全理念深入一线，深入岗位。为避免混匀矿仓口堵料，每班需要人工清理梭车篦子，现场环境湿度大、温度高，存在安全隐患。实施本质化安全改善后，班组职工通过安装刮料棒，利用梭车来回移动清料，不再需要每班人工清理篦子，日常只需要检查刮料棒磨损情况，每月结合检修更换刮料棒就行。

以人为本，搭好人才“练兵台”

习近平总书记在中央人才工作会议上发表重要讲话，明确了当前和今后一个时期加快建设人才强国的战略目标、重点任务和重大举措。烧结作业区党支部认真落实公司党委人才政策和炼铁部党委人才工作规划，从增强“四个意识”、坚定“四个自信”、做到“两个维护”的高度，深刻理解蕴含其中的战略考量、科学依据、实践要求，结合烧结生产实际，发掘人才，锻炼人才，成就人才。

搭平台。党支部开展讲师内训，以OPL点滴教育的形式展示生产操作知识点，四班学习，共同进步。依托郝乐创新工作室，选题立项攻关生产难题，以项目育人，带动年轻人立足岗位搞创新。开展技师研修，发挥高技能人才作用，针对生产难题，组织不同岗位命题式解决。开设“烧结讲堂”，实现人人上讲堂，人人当讲师。

摆擂台。开展团队攻关、小指标竞赛、技能竞赛等活动，将“课堂讲学”与“现场实践”有机结合，督促职工提高自身素质，加速成才。针对不同岗位职工，以电耗、布料厚度Cpk、碱度±0.05稳定率、返矿率四项指标为内容开展四班劳动竞赛，每月评比排名、兑现奖励，激励四班形成比学赶超的良性竞争氛围。

育人才。党支部坚持一线工作法，即学在一线、干在一线、练在一线、成长在一线，不断培育优秀青年人才。1996年出生的裴艺凯是公司2020年入职的研究生，学习热能与动力工程专业的他正赶上烧结余热发电项目建设，作业区把发电项目的生产运行组织重任压在了他的身上。从现场设备安装到工艺参数调试，边学边干，伴随着余热发电项目的顺利投运，他也从一名学生，快速成长为独当一面的技术骨干。

烧结作业区党支部将党建工作融入生产组织、安全管理、环境提升等各环节，促进了党建与生产的深度融合。创建独具特色的党员责任区体系，有效激发党建工作活力。2023年以来，烧结作业区克服环保限产等影响，高质量满足了高炉的用料需求，为高炉稳定运行提供了有力支撑，工序能耗和排放指标达到行业先进水平。