2016年3月，人才开发院正式成立。2017年11月，人才开发院进行二步机构整合，实行人才开发院与党校、工学院、技师学院“一套机构、四块牌子”一体化管理。按照“服务首钢、面向高端、能力为本、辐射全员”功能定位，人才开发院将打造成为支撑集团战略发展的人才培养基地，开展人才能力评价的人才评价中心，总结和沉淀首钢优秀管理经验的知识沉淀平台。

人才开发院成立以来，坚持问题导向、坚持体系化、专业化推进，在培训体系建设、人才培养等方面不断探索人员素质提升、价值实现路径。三支人才队伍培训紧贴战略发展、党性修养、专业业务及技能提升需要，共计培训224289人次 。连续两届荣获中钢协“钢铁行业教育培训先进单位——最具影响力的教育培训机构”称号。 

一、培训体系搭建

围绕支撑集团战略落地、业务推进、人才培养核心目标，集团分层分级培训体系进一步完善。形成以数字化管理平台、数字化学习平台和多元学习方式及运营支持为软硬件支撑，统筹考虑知识共享体系、人才测评体系的集团、各基层单位上下两级及“高端研修、高潜开发、党建党务、业务推进、继续教育、岗位能力提升”六类各司其职、分工负责的“两层六类”培训项目体系和管理局面。搭建了首钢集团结构完整的教育培训体系。

二、关键人才开发培养

聚焦领导人才、高级财务人才、科技创新人才、工匠人才四类关键人才，按照“学员选拔、集中培训、在岗研修、跟踪评价”全周期四阶段递进式人才开发模式，推进培训向“两头”延伸。结合具体培养目标，设置学员选拔标准；开展全脱产集中培训；综合运用多种形式手段开展在岗研修；组织开展跟踪评价，评价报告提交集团党委组织部和学员所在单位党委，让众多储备人才在组织视野下茁壮成长。近年来累计开展关键人才开发培训20期942人次。

三、全员提素培训

党建党务培训。聚焦集团组工干部、基层党务人员、党支部书记、党小组长、党代表、党员、入党积极分子、党群系统有关人员等，采取集中示范与指导服务、专家授课与经验交流相结合的模式开展培训，着力推进习近平新时代中国特色社会主义思想、中国共产党重要会议精神宣贯，搭建了标准化的党建党务培训体系。 

领导人员培训。聚焦集团各层级领导人员梯队建设和组织能力提升的需要，开展首钢中青年领导人员和首钢青年干部特训班、首钢集团中层及以上领导人员学习贯彻党的二十大精神专题研讨班、董事履职能力提升培训及领导人员继续教育培训，搭建了分级分类领导人员培训项目体系。

专业人才培训。聚焦科技创新、财务金融等关键人才开发培养和集团专业技术管理人员能力建设、业务管理水平提升，贴近业务实际，开展战略发展、财务金融、安全环保、审计、国际业务、法律事务、人力资源、行政管理、科技创新等专业人才培训工作，搭建了分级分类专业人才队伍培训项目体系。

技能人才培训。聚焦首钢高技能人才开展首钢工匠开发培训、首钢技能操作专家研修、创新工作室研修、高技能人才继续教育等培训；聚焦岗位技能提升开展特殊工种、班组长、职业技能鉴定等岗位技能培训；聚焦一线岗位职工，组织开展集团级及以上级别技能大赛，畅通技能人才快速成长通道。搭建了分级分类技能人才队伍培训体系。

三、知识共享体系建设

师资队伍建设。建立了拥有400余名内外专兼职教师师资库，每年结合好讲师大赛、微课大赛、管理创新实践转化等具体培训活动，挖掘乐于分享、善于提炼的员工带着成果开展有针对性的内训师赋能培训，截至目前，开展内训师培训1000余人次。举办 “我是首钢好讲师”大赛，挖掘一批优秀内训师和优质课程；举办“首钢微课大赛”，带动二级单位经验萃取、知识沉淀工作的开展，探索了知识共享体系建设路径。

集团管理创新成果推广共享。探索集团管理创新成果推广新路径，提升创新应用能力。2022年聚焦集团管控、对标管理、数字化转型、精益管理、降本增效五个重点领域，筛选15个近三年集团管理创新成果，通过直播、实践、个性化辅导方式赋能60余名主创，深度萃取管理创新成果。并通过“进课堂”“开讲堂”“赴现场”“送上门”等方式开展推广培训，截至目前累计4000余人参加了创新成果推广培训。2023年京唐“QTI”全员快速改善、长钢学巴登“五级指标体系”两个管理创新项目已在水钢公司推广应用。

四、数字化平台建设

在线学习平台建设。面对首钢转型发展需要解决的工学矛盾、跨地域全员培训以及降本增效的实际需求，对首钢在线学习平台进行升级改造，满足5000人同时在线学习规模；与集团统一身份系统对接实现“一人一号”，集团职工使用统一身份认证账号与密码直接登录，在线学习系统更加便捷高效，近年来为集团各单位开展各类在线学习7万余人次。

培训管理信息化系统建设。以集团核心HR信息化项目为抓手，以业务流程为核心，搭建培训管理信息化平台，提升培训的管理水平和服务水平。通过持续优化业务流程，规范培训资源和管理表单，完成培训资源管理、培训计划管理、培训项目管理、培训评估记录、培训档案管理、培训数据查询分析等关键业务功能在集团范围内推广上线运行应用。同时打通HR系统与首钢在线学习平台接口，提高数据传输安全性，为培训管理业务数字化转型、人力资源盘点奠定了基础。

面向未来，人才开发院（党校）将提高对集团战略发展、业务推进、人才培养的支撑度，继续完善集团二层六类及“选培用评”全链条人才开发体系；打造一批有内部影响力的品牌项目、课程、师资和培训创新成果；完成集团层面知识共享体系搭建，形成一批首钢特色课程、微课、管理案例等知识创新成果；全面提升培训信息化，努力建成具有国际视野、国内一流的企业大学。

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2021年首钢青年干部特训班开班典礼

 2022年集团高级财务人员培训班开班典礼

2022年首钢管理创新成果转化项目结业汇报评审会

京唐QTI团队在水钢现场指导