2022年首钢“创新创优创业”交流会召开后，集团各单位迅速通过多种形式传达学习，广大干部职工纷纷表示，要以党的二十大精神为指引，落实“三创”交流会工作部署，真正做到心往一处想、劲往一处使，踔厉奋发、勇毅前行，脚踏实地、埋头苦干，在打好首钢高质量发展基础、推动高质量发展进程中展现新作为、新担当。

集团各单位通过党委中心组学习会、早调会、班子会、部长例会、中层干部会，以及微信平台、内网、OA、局域网转发《首钢日报》刊登的“三创”交流会新闻和相关评论员文章等多种形式，传达学习贯彻首钢“三创”交流会精神。广大干部职工进一步统一思想、凝聚共识，一致认为，集团党委书记、董事长张功焰的主旨讲话内容丰富、内涵深刻，站位高、思考深，重点突出，体现了求真务实的精神，使大家既感受到了面临的压力和挑战，增强了危机感、紧迫感，又坚定了战胜困难的信心和决心。

股份公司广大干部职工认为，集团召开“三创”交流会是学习贯彻党的二十大精神的具体行动，进一步统一了思想、统一了意志、统一了行动，为做好明年工作、打好高质量发展基础明确了方向、凝聚了力量。股份公司进一步明确工作重点，抓好各项措施的落实。一是坚持问题导向。直面严峻的市场形势，变压力为动力，加强学习、深化对标，将发现问题、解决问题作为当前的根本任务，咬紧目标不放松，决战决胜四季度，全力以赴完成目标任务。二是坚持创新驱动。加强市场研判、政策分析，大力推动技术创新、管理创新、自主创新，持续优化产品结构，持续打造高端化、特色化和差异化产品，提升核心竞争力。三是坚持系统谋划。做到预算编制与打好高质量发展基础指标体系相契合，与深挖自身潜力、捕捉增长机会、增强经营韧性相结合，谋划明年重点工作任务，快、准、细、实，狠抓各项措施落实。四是坚持极低成本。重点做好降低铁成本工作，全力提升成本控制水平，深化铁前一体化平台延伸管理，统筹开展全要素生产效率提升工作，推动铁成本进入国内先进行列，在产销平衡、库存管理、资金占用等关键环节算大账、算细账、算实账，深入推进全要素生产效率提升。五是坚持党建引领。领导干部要以硬朗的作风当好“施工队长”，在困难面前带头冲锋陷阵，敢于动真碰硬，勇于担当作为。

京唐公司通过公司早会、部长例会等形式传达学习“三创”交流会精神，决心坚持党建引领，聚焦“两争做”，发扬团结奋斗精神，敢于创新、刀刃向内，大力推进高效制造、绿色制造、智能制造，追求极低成本、极致效率，在优化产品结构、提升产品质量、提高系统稳定性上下功夫，为胜利实现打好首钢高质量发展基础目标贡献力量。矿业公司围绕“打好高质量发展基础、争做对集团发展有价值的企业”主题，总结优秀经验做法，挖掘典型事例，总结成效经验，学习互鉴，开阔思路，为明年工作奠定基础。长钢公司不断加强和改进党建工作。充分发挥党委的核心作用、支部的战斗堡垒作用和党员的先锋模范作用，推动党建工作和经营生产双提升。以“学巴钢经验·促指标提升”为抓手，持续深化党建与经营生产的深度融合，以各层级指标的层层落实落地，助力经营生产持续向好。聚焦四季度经营生产和全年预算目标任务，实现经营生产高质量发展。水钢公司要求内部各单位要提高站位，把当前“止血扭亏”的任务摆进去，扎实推动经营生产持续向好。继续抓好党建与经营生产的深度融合，聚焦安全环保与生产稳顺、效率提升、管理和技术创新、资产质量提升、费用降低、对标提升等工作，在“扭亏”措施上再发力、再攻坚、再突破，把成本问题短板做成优势，不断增强核心竞争力，切实将立下的“任务书”“军令状”变成真金白银。贵钢公司按照“六个坚定不移”的要求，进一步凝聚思想共识，持续推进降本增效，动员全体干部职工要有“等不得、慢不得”的紧迫感，每个贵钢人都要扛起来、动起来、干起来，从保生存出发，全力完成全年目标。逐步建立和完善科学的、有效的制度管理体系，培育积极向上的精神追求，将“争做有价值企业，争做有追求职工”转化为每名职工具体行动，推动公司钢业、物业和物流业协同发展。通钢公司要求各单位要聚焦目标，积聚力量，学习先进企业的经验和做法，优化管理，补足短板，不断将学习成果转化为谋生存、抓落实、提干劲的有效举措和强大动能。围绕后两个月经营生产目标，层层设立“军令状”，切实推进机构改革、明年预算编制、降本增效等工作落实落地，全力扭转当前经营生产的被动局面。技术研究院深刻认识“科技创新要立足企业发展需求，要为企业经营生产创造价值”的重要定位，坚持对标先进，坚持更高标准，充分发挥企业研究院作用，为打好首钢高质量发展基础作出应有的贡献。

首建投公司紧紧抓住“推进产业复兴、活力复兴，坚定不移打造一起向未来的城市复兴新地标”这一核心任务，结合冲刺四季度完成全年预算任务和组织编制2023年预算进行工作再动员、再部署，同时围绕明年重点工作进行深入谋划，努力推动会议精神落到实处、见到实效。股权公司深刻领会和把握“三创”交流会精神内涵，认清形势、把握方向，快动快干、迅速落实。干部职工表示，要锚定目标不放松，以更加执着的信念、更加饱满的精神、更加有力的措施，确保全面完成2022年的经营目标和各项重点任务。在做好全面预算编制的基础上，对照“六个坚定不移”的要求，加强工作谋划和顶层设计，积极研究确定2023年工作思路。首钢建设各级党组织以“三创”交流会为契机，深学细悟、凝聚力量、淬炼担当，努力探索党建与生产经营的“共振点”，以高质量党建引领和推动企业高质量发展，层层树立信心、层层传导压力，全体干部职工拧成一股绳，做好四季度工作，谋划好明年发展，确保完成各项目标任务。首钢环境树立责任意识、危机意识和交账意识，全面冲刺2022年，确保实现预期目标；学习借鉴先进单位创新经验，坚持党建引领，精准对标对表，以“十四五”规划为指引，以“做大产业规模、提高运营质量”为工作主线，编制好2023年预算，谋定而后动，推进企业转型发展。首钢国际结合自身业务界面调整的新形势、新环境和新压力，分析现状、启发思路，把学习贯彻“三创”交流会精神转化为找准努力方向、推动问题解决落实的过程，与编制明年预算结合起来，与正在开展的“树立忧患意识、我为公司献一策”大讨论活动结合起来，进一步统一思想、凝心聚力，为今年打好收官战、规划好明年工作打好基础。首钢地产紧密围绕中心工作，坚决落实“三创”交流会提出的做好土地款回笼工作、加快库存去化、降低有息负债等明确要求，强化责任担当，提高精细化管理和交账意识，按照“八个注重”全力做好2023年全面预算工作；努力降低有息负债，规避风险，确保现金流安全；推进自有用地盘活，加快销售去化，加快回笼资金。财务公司进一步强化党建引领，聚焦集团下达的目标任务，坚持“服务集团、服务实体经济”的职能定位不动摇，深化产融深度融合，夯实风险合规管理，节约财务成本，保障资金安全，着力提升集团资金管控能力，打好四季度收官战，抓好明年预算编制，坚定不移做好自己的事情，统一思想、坚定信心，打好公司高质量发展基础。

吉泰安公司结合工作实际、岗位实际，提升工作标准，提升操作水平，打磨产品，生产精品，夯实高质量发展基础，进一步优化产品结构，改善资产质量，提升经营质量，坚持技术创新，夯实安全环保基础，引进培养高端人才，提高发展质量。矿投公司将“两争做”作为工作方向，坚持“八个注重”经营方针，全面落实“六个坚定不移”要求。在稳定铁矿石规模的基础上，做精做强资源综合利用，提高硼、磷、钛等产品产量，挖掘产品价值，提升盈利能力，抵御普指下行风险。积极向灯塔企业学习，强化管理，加快智慧工厂、智能制造建设，开拓市场。围绕今年收好口、明年开好头，深入基层宣讲调研，打好基础，真正把思想认识转化为行动自觉，把工作成果转化为经营业绩，打好首钢矿投高质量发展基础。