修制度、创标准、立考核、抓专项，在安全管理上未雨绸缪，事无巨细……李昌谕作为首钢机电电机厂安全科负责人，始终坚持饱满高涨的工作热情、求真务实的工作态度、严谨认真的工作作风，扎实做好每项安全管理工作。

障百川而东之，治愈安全管理“水土不服”顽疾。电机厂在经过两次主体搬迁后，面临着安全管理人员更换频繁、管理要求有差距等一系列问题。2018年7月，李昌谕到任后，积极与属地监管部门进行沟通，多次带队到同行业标杆企业交流学习，对全厂的安全管理现状进行整体性评估，重新构建厂、车间、班组三级安全管理架构，健全全员安全生产责任制，完成符合属地要求的安全生产标准化体系建设工作，真正做到了企业管理与属地监管体系的全面融合。

回狂澜于危难，夜以继日堵塞管理之漏洞。李昌谕将所有的安全法律法规、行业标准规章整理、量化并形成自查自改清单下发至各岗位职工手中，使全厂职工做到对法律法规点数明确，对本岗位职责认识清晰，对自身存在问题心中有数。随后李昌谕便趁热打铁，立即开展“安全大排查大整治活动”，巩固安全管理整顿成果，对清查出来的不足之处一刀切断，彻底根除安全管理诟病。随着安全管理体系的日益健全，电机厂在安全生产领域也获得了更多的认可，2019年至2020年，连续两年获得迁安市经济开发区颁发的“安全生产先进企业”荣誉称号，2021年获得“唐山市职业健康企业”荣誉称号，2022年获得首钢集团级安全生产先进单位。

注重实效，勇于创新，狠抓职工素养提升。为确保基层安全管理工作落实到位，李昌谕经常到一线进行督导、调研。在调研过程中发现有些班组安全教育培训和应急预案演练工作流于形式，不注重职工实质能力提升。为加强基层安全管理能力，切实提升职工安全素质，李昌谕将法律法规与生产实际相结合，创新管理模式，优化培训、演练流程，强化过程管控，根据管理工作的各个环节特点，有针对性地加入外部因素干预，引入多种监督方式，确保工作取得实效。经过两个多月的试点运行，职工培训效果显著提升，应急处突能力突飞猛进，课题攻关取得全面成功。随后，为将这种管理模式进行复制、推广，李昌谕将管理模式做成系统流程图，制定专项推广方案，组织全厂安全管理人员学习落实，切实做到提升职工安全素养，加强职工应急处置能力。

吃苦耐劳，团结奋斗，能打硬仗。在2020年河北省“双重预防机制”建设期间，迁安市应急局将电机厂列为43家试点企业之一，要求三个月内完成“双重预防机制”建设工作。由于时间紧，涉及部门及人员较多，工作量极大，再加之疫情影响，使本就困难重重的创建工作雪上加霜。在巨大的压力下，李昌谕每天加班至深夜，节假日不休，并驻扎在现场，给一线岗位职工讲解风险辨识知识，与大家同吃苦，共奋斗，营造出上下一心、追学赶超的创建氛围。就这样，在李昌谕的辛勤引领下，仅仅用了40天就完成了“双重预防机制”建设这个艰巨任务。

李昌谕全身心投入到安全管理工作中，化身“生命盾”，守护着职工们的生命健康，为电机厂严守“后方”，展示出首钢青年应有的责任担当和奉献精神。